考学网--北京天地时空培训中心物流经理认证班

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北京天地时空培训中心物流经理认证班

      ★ 综述：物流管理已成为企业的"第三利润源泉”

    物流管理是现代企业管理的重要组成部分，已成为企业的"第三利润源泉"。2001年国家经贸委、铁道部、交通部、信息产业部、对外经济合作部、中国民用航空总局联合下发了"关于加强我国现代物流发展的若干意见"的文件。文件指出"高素质人才是现代物流发展的关键因素，针对我国目前物流专业人才匮乏、管理水平低的突出问题，要采取多种形式，加速人力资源的开发与培养。通过长期培养和短期培训、学校培训与在职培训等多种方式，培养造就一大批熟悉物流业务，具有跨学科综合能力的物流管理专业人才。”

    为进一步落实中央精神，在国家经贸委综合司指导下，由中国商业职业技能鉴定指导中心，统一组织全国物流经理的培训和考核工作。考试合格者，将颁发《全国物流经理资格证书》、《全国高级物流管理员资格证书》。

    ★ 培训和考核对象

    在物流经营企业、各类工商企业从事运输（配送）、搬运、装卸、包装、储存、保管、顾客服务、定单处理、流程计划、运作计划等作业管理活动和整体规划、设计活动的人员以及大中专院校物流管理等相关专业的学生。

    ★ 培训机构

    北京天地时空培训中心是国家有关部门批准成立的专门从事各种考试考前培训、职业资格认证非学历教育的专业培训机构。经中国商业技师协会、中国商业职业鉴定指导中心审核批准，北京天地时空培训中心成为首批《全国物流经理培训考核辅导站》，具有组织、培训、考核、认证的资格。

    ★ 培训和考核时间

    7月19日开课， 9月28日全国统一考试。即日起开始报名，欢迎咨询！

    ★ 培训及培训费用

    物流经理3600元。（含培训费、考务费、报名费、教材费、资料费、试卷费、证书费、午餐）。

    高级物流管理1850元。（含培训费、考务费、报名费、教材费、资料费、试卷费、证书费）


   “物流方案规划与设计”高级研修班邀请函

    尊敬的女士/先生：

    您好；近年来，作为"第三利润源泉"的现代物流，日益受到企业、政府和社会的重视，其管理活动已被纳入到企业管理的全过程。许多具有战略眼光的企业把物流系统的规划与管理视为降低成本，提高服务水平，增强竞争力的重要手段。谁具有了快速反应的供应链体系和出色的物流管理能力，谁就能在市场立于不败之地。

    为满足社会对物流项目策划、物流方案设计等现代专门物流人才的迫切需要，我们充分发挥自身优势，联合政府、高等院校和企业等社会相关资源，启动"物流方案规划与设计"高级研修班的培训计划，建立高效的物流人才培训体系，实现我们的培训宗旨和培训目标。

    ● 培训特色：

    以理论与物流企业方案实例为基础，进行教学和方案模拟设计，小班授课。通过培训，使学员具备系统的现代物流理念，掌握现代物流管理技术、经营理念、运作方法。通过对物流应用实务、物流项目策划和物流方案论证等环节系统的讲解与操作，造就具有现代物流理念的专项操作型人才、综合方案策划及管理的复合型物流人才。

    ● 培训和考核对象：

    1．从事整体物流规划和设计的中高层管理者

    2．在物流企业、各类工商企业从事物流各环节操作和管理活动的人员

    3．大中专院校物流管理等相关专业的学生以及其它行业对物流有学习和研究兴趣者。

    ● 讲师团队：

    北京大学、中国人民大学、物资学院等著名高校的教授、资深物流专家、知名企业物流总监及大型物流企业总裁。

    ● 培训课题：

    专题一：物流经济学

    专题二：物流经营成本分析与控制

    专题三：企业物流系统设计

    专题四：第三方物流运作方式与竞争战略选择

    专题五：物流外包决策与系统构架

    专题六：物流管理流程

    专题七：构建供应链管理模式的战略框架

    ● 主要方案实例：

    方案一： TPL为国美电器提供物流服务方案

    方案二：宝供物流的合理化运作模式

    方案三：某家电企业物流规划

    方案四：物流公司构建方案与发展规划方案

    方案五：订单拉动式供应链与海尔物流再造

    方案六：美国联合包裹运输服务公司UPS服务模式

    方案七：上海通用物流项目的实施

    方案八：配送中心系统规划

    方案九：戴尔电脑公司"虚拟一体化"模式

    方案十：亚马逊网络书店的B-C模式与物流规划

    方案十一：日本可口可乐千里丘物流中心设计方案

    方案十二：某企业的物流工作方案选择

    ● 培训费用：

    每人2450元（含报名费、教材费、资料费、培训费、考务费、试卷费、证书费）。

摘自：中国物流网

发布时间：2005-06-08 15:35

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